描述
市面上关于 OKR 的解读有很多，但在黄勇看来，OKR 是一种融入了人性的科学管理框架。在人性角度上讲，承诺的事情就要努力去做到。深层次来看，OKR 便恰恰体现了这样一种“承诺”精神。
换句话说，OKR 绝不是一款简单的目标管理工具，它充满了人性和智慧，用好它，你便能体会到管理的精髓。用不好它，你就是东施效颦，缘木求鱼。如果你是一个技术团队的 Leader，我相信你肯定遇到过下面这样的困惑：
- 程序员的工作怎么量化？Bug 数？代码行？版本数？
- 每次绩效都是那么几个指标，定绩效目标到底还有意义么？
- 我应该如何制定团队整体的 KPI？
- 前瞻性的工作谁愿意做，有风险的工作谁愿意做？
所有这些问题，其实本身都是管理问题，OKR 所倡导的管理方法可以帮助你从根本上解决这些问题。黄勇是 OKR 的忠实实践者与布道师，也是畅销书《架构探险》作者，TGO 鲲鹏会会员。他有 10 年以上技术管理经验，现在是 Charter Foundation 的合伙人兼 CTO，在此之前曾任特赞 CTO。
他从 2015 年开始在团队中试用 OKR，这一路上虽然收获颇丰，但也踩了很多坑，绕了很多路。在这里，黄勇将结合自身经历的真实场景，带你系统学习 OKR，并通过实战案例深度解析 OKR，有针对性地帮你梳理落地 OKR 的关键路径。
课程模块
课程共 34 讲，共 5 大模块。
1. OKR 快速入门
首先会彻底讲明白 OKR 到底是什么，并为你解读 OKR 与 KPI 的区别；然后给你讲清楚 OKR 在企业中有效落地的方法，以及落地 OKR 之前你需要做些什么；最后会针对 OKR 容易被误用的一些场景进行分析。
2. OKR 操作指南
这一模块将主要从 OKR 的制定、执行、评估、复盘四个方面进行讲解，让你全面掌握 OKR 实战过程中的方法和技巧。最后，还会引出 OKR 教练的角色。不过，谁最适合做 OKR 教练呢？这些问题，都将在这一模块为你揭晓答案。
3. OKR 管理心经
从管理角度来理解 OKR，比如，如何使用 OKR 提升团队价值？如何使用 OKR 打破部门墙？如何使用 OKR 提升中层领导力？这一模块会与你深入探讨这些话题，希望你能将 OKR 从工具层面上升到思维层面。
4. OKR 活学活用
通过“OKR 思维”从招聘、激励、绩效等角度进行实战讲解；通过盘点 OKR 执行过程中的相关会议，告诉你作为一名领导者要如何用 OKR 思维开好每一次会议；通过讲述多年实践 OKR 时踩过的坑，来帮助你更顺利地落地 OKR。
5. OKR 未来展望
成功无法模仿，但失败所提供的经验却值得借鉴，因此这一模块会给你分享一些 OKR 落地的失败案例。之后，你会知晓 OKR 落地过程中需要使用哪些工具来加强落地效果。此外，我们还会一起探讨 OKR 的未来，以及在生活中的一些应用场景。
